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                  蘇泊爾《精益班組建設》咨詢項目總結會
                  發布者:www.szcjzy.com    發表時間:2021年09月04日    瀏覽:90

                  2018年7月6日,深圳市財智菁英管理咨詢公司總經理、著名精益運營專家姜上泉導師蒞臨中國知名企業蘇泊爾電器參加《精益班組建設》咨詢項目總結會。

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                  蘇泊爾電器精益班組建設咨詢項目于2017年8月導入,項目秉承“建班委、樹標桿、推PK、評績效、編標準、育人才”的指導思想全面推進蘇泊爾電器的精益班組建設。

                    

                  項目總結會上,姜上泉導師在發言中強調,不成熟的班組是標準跟著員工走,成熟的班組是員工跟著標準走,通過建立標準化、規范化、系統化的精益班組體系,做到復制創績效,傳承不走樣。

                    

                  蘇泊爾電器精益班組項目自2017年8月啟動以來至2018年5月,項目組對班組建設內訓師、生產經理、車間主任、班組長、班委委員共舉辦15場培訓,共770人參加了訓練。

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                  2017年10月,由咨詢老師、計劃、工藝、質量、生產等多個部門組成改善團隊,利用1周的時間對制造一部Y16線,制造二部K37線進行精益IE改善。

                    

                  2017年11月至今,制造一部組織12個班組,制造二部組織23個班組,注塑部組織14個班組進行對標PK活動,以改進班組績效。

                    

                  項目組通過優化考核指標,更改統計方式和班組績效考核方式,打造透明、以日清為導向的考核體系,從月考核升級為日考核競爭排名。

                    

                  項目組圍繞如何高效達成生產目標為主線,以系統性培養一線班組長為目標,建立了一套培訓加自主學習的班組知識管理體系。一共編寫了1本班組管理手冊,5本班委工作手冊,并開發了13門班組長訓練教材。

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                  項目總結會上,頒發了“最佳手冊編委團隊、最佳教材開發者、最佳組織團隊、最佳數據分析團隊、最佳項目實踐團隊”等獎項,并給“精益班組建設演講比賽的冠軍、亞軍、季軍”頒發了獎金和榮譽證書。

                    

                  蘇泊爾電器高層、中層、基層管理者近200人參加了項目總結會,公司領導做了致辭,項目負責人上臺做了項目回顧總結,會議在熱烈的掌聲中圓滿結束。

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